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邢矿四同时推动管理升级

2019-02-25 17:01:13

邢矿“四同时”推动管理升级

经济回升期往往是项目建设的密集期,项目建设的优劣事关经济发展质量的好坏。河北冀中能源邢矿集团坚持项目建设四同时管理模式,将项目建设与科技进步同时谋划,与节能环保同时实施,与市场开发同时进行,与职工培训同时组织,保障了投资项目的先进高效。

总投资3.2亿元的邢矿化工(三氯氢硅)项目,是邢矿四同时管理的典范项目之一。4月8日,项目建设工地上,核心装备硫化床反应器的各条管道已经铺设完备,工人们正在进行仪表安装。

追踪行业的技术,我们把采用传统尾气水吸收工艺,改为高压吸附技术工艺,实现了生产过程中氯气和氢气的全部回收利用,年可增效600多万元。邢矿化工项目总工程师孟祥考说,原来的设计单位考虑到风险问题,很不愿意改变原来的设计,但是我们力主采用新的技术工艺,现在,他们也认为这是非常必要的。

尽管每一个项目的建设都会经历项目前期、项目建设和项目后评估三个阶段,但是能真正把四同时这一管理理念贯彻到项目建设全过程,并不是一件容易的事。

邢矿集团也是经过多年的探索才摸索出了这样一套管理模式。更为关键的是,我们能把这一管理模式作为一种自觉行为,运用到项目建设中来。长期主管项目工作的邢矿集团党委书记张振恩感触颇多,能否坚持四同时理念,体现着一个企业的项目管理水平。尤其是在国家环保门槛越来越高、转变发展方式的要求越来越迫切的形势下,坚持四同时更显得弥足珍贵。

即将于5月试运行的邢矿化工项目,应用余热循环利用理念,把生产过程中的余热用来发电,每年仅节约电费一项就可增效400万元左右;应用的高压吸附技术,杜绝了尾气的外排。与节能环保同时实施使该项目保持了可持续发展的态势;先进的技术水平不仅能够保证项目建成后在同行业的地位,更能有效降低运行成本使企业获得更强的竞争力。

具备了技术与环保方面的先进性,项目是否能取得高效益,终要由市场来评判,而一个新项目的市场必然要经过培育期才能走向成熟。邢矿集团坚持项目建设与市场开发同时进行,全面掌握同行业生产厂家情况,了解产品在全国市场的分布信息,分类建立客户业务关系,细分确定目标市场。邢矿化工项目就已确定目标:产品销售半径为1000公里,重点目标市场为河南洛阳等地区,与有关客户达成销售意向,保证了投产后产品销路畅通。

任何成功的企业,根本原因还在于拥有高素质的员工。任县化工项目投产前8个月,就分别把所招聘的员工派遣到成都、邢台电厂、金牛钾碱公司学习三氯氢硅合成技术、公用工程系统、质检化验等相关岗位技术。这种上岗前的专业培训提高了员工的操作能力,还可以充分调动员工积极性、限度发挥人的潜能。张振恩说。

遵循四同时'管理模式而建,并于2004年10月投产的邢矿集团金牛钾碱公司,目前已发展成为我国第二大钾碱生产企业,发展势头良好。

四同时管理模式,还应用于邢矿集团在省外的重大建设项目,给当地项目建设提供了借鉴。由于坚持了四同时理念,集团控股的天津电源材料公司建成投产后发展势头迅猛,由投产时一家名不见经传的电源材料企业,发展成为现在国内惟一具有自主知识产权的锂电池锂盐生产厂,目前已开始进军新能源汽车动力电池生产领域,今年还将谋划上市。邢矿内蒙古煤矿项目、煤化工项目和山西古县煤矿项目等一批重大项目正在快速推进,投产后将成为该集团发展的重要支撑力量。

编后:技术、环保、市场、员工,是一个能源项目成功的基本要素,缺一不可。邢矿集团经过多年探索,形成了一套四同时项目管理模式。事实上,面对产业结构的调整、经济发展方式的转变和行业整合的大趋势,对于煤炭企业来讲,创新管理模式刻不容缓。邢矿经验则告诉人们,创新很重要,更重要的是,要把创新出来的模式作为一种自觉行为,运用到实践中。正如邢矿集团党委书记张振恩感所言,能否坚持四同时理念,体现着一个企业的项目管理水平。相比创造四同时,坚持四同时更显得弥足珍贵。

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